选树优秀标杆

凝聚榜样力量

抓好典型传播

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，立足于“国之大者”和“省之大计”，奋力打造勤廉并重的新时代党建高地和清廉建设高地，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。在前四届成功举办的基础上，报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展第五届“国企党建创新样本”征集活动。200余家国企党组织报送400多份案例。

第30期为大家推荐的党建案例是：浙江东方金融控股集团——严管厚爱精准赋能全力打造金控人才队伍。

案例背景

千秋基业，人才为本。浙江东方金融控股集团（以下简称浙江东方）坚持党管人才，聚焦人才发展目标，强化干部人才队伍建设，积极开展内培外引，持续释放第一资源能量，坚持让东方成就人才，让人才成就东方，推进企业高质量发展，服务实体经济发展，助力共同富裕。

案例简介

近年来，浙江东方深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，大力实施人才强企战略，成立人才工作领导小组，实施“二三四五”人才工程，围绕国务院国资委“双百企业”改革工作目标，建立充满活力的选人用人机制，打造高水平人才培养体系，通过建立高素质人才队伍助力打造一流国有上市金控集团。

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浙江东方成功举办首期东方优才青年骨干培训班

主要做法

聚焦高素质专业化，分层分类开展干部人才培养

构建立体化的干部人才培养体系。结合金融行业特点和公司自身特色，紧紧围绕“十四五”战略目标和“二三四五”人才工程，有针对性制定专项培养方案，确保把准人才“脉”，开准培养“方”，构建“三纵两横”的人才培养体系，全方位提升干部人才的专业能力、执行能力、管理能力、领导力和战略解码能力。

深入开展各类干部人才培养项目。纵深开展东方俊才、东方优才、东方潜才培训，提升学员从全局角度思考和解决实际问题的能力，构筑高质量发展人才高地。横向开展东方新才、东方匠才等项目，促进新员工融入团队，着力提升内训师的核心能力和专业能力，充分发挥内部讲师的企业文化宣讲者、专业知识传授者、员工素质促进者作用。

实施多维度的干部人才实践锻炼。积极发挥“师徒”传帮带作用，建立新员工、储备人才等群体的指导人机制，做好工作岗位经验的薪火相传。持续开展干部人才内部轮岗和外部交流锻炼，通过多岗位历练全面提高员工的综合素质和能力，为有效培养复合型人才提供蓄水池。组织开展员工技能比武、业务知识竞赛等，将竞赛与岗位练兵结合起来，助力员工建功立业。

聚焦高质量规范化，持续完善干部人才管理体制

建立体系化的干部人才地图。制定人才工作手册，系统归纳各类金融相关职业/执业资格要求、各层次人才申报标准及各级职称评定要求，鼓励人才积极报考、申报。定期盘点干部人才数量，形成干部人才地图。用好干部考察之“镜”，坚持全维度、立体式、多元化考核干部，画准干部实干作为“全息图”，描绘干部综合素质“立体像”，大胆提拔重用忠诚干净、担当要求、锐意改革的干部人才。建立网格化的干部人才联系机制，加强与人才的沟通与交流，关心干部人才的学习与生活，积极营造尊重人才、爱惜人才的环境，促进干部人才的作用发挥。

深化干部人才管理机制。结合公司干部队伍结构和干部管理工作实际，完善中层干部选拔任用管理制度，制订职业经理人管理办法，树立正确政绩观，切实扎紧织密干部人才管理的“铁笼子”。选人用人过程中，严格执行选拔任用程序，坚持“四凡四必”，切实匡正选人用人之风。规范干部兼职管理、持股管理和亲属从业管理，积极构建亲清政商关系。

强化干部人才的监督管理。持续推动“大监督”体系建设，加强人力资源、纪检、合规、审计等条线的信息沟通和协调配合，推动多种监督方式协同发力，增强“管”的针对性实效性。制定《廉洁风险防控手册》，结合各岗位权责清单梳理风险点和防控措施，“五表两图一矩阵”廉洁风险排查工作法荣获第三届中国廉洁创新奖提名奖。强化分层分类合规管理，分别制订领导干部、管理人员和员工合规指引手册。

聚焦高标准多元化，不断优化干部人才激励机制

健全市场化薪酬福利体系。立足公司实际，积极完善现行工资总额管理机制，着力构建下属金融、类金融子公司的工资总额管理体系。持续推动全员绩效考核的落地，分级分类、差异化制定考核办法，建设导向清晰、评价科学、激励有效的员工绩效管理体系，组织实施多维立体的绩效评价。强化绩效考核结果应用，进一步把绩效考核结果与员工绩效奖金发放、年度调薪、职级晋升、年度评优等切身利益强挂钩，将绩效考核结果与员工职业生涯发展紧密相连。

全面推行经理层任期制和契约化管理。规范公司和子公司经理层任期制和契约化管理，结合不同金融业务板块特点，一企一策制订相应考核方案，优化考核指标设置，明确考核实施流程，强化考核结果应用，真正建立“能上能下，能进能出、能增能减”的市场化管理机制，不断激发企业经营管理者活力、创造力。持续优化子公司负责人薪酬考核体系，建立以预算目标确定奖金基数的绩效薪酬获取模式，在鼓励摸高的同时规避逆向选择风险。

积极探索中长期激励机制和精神激励体系。探索股权激励、超额利润分享等中长期激励机制，促使员工与公司的利益趋同，为公司人才保留和使用提供丰富的激励模式。探索榜样激励，树立典型，以竞赛、评选等形式，挖掘各条工作战线上表现突出的员工，并予以荣誉奖励。探索机会激励，将培训、考察学习等机会给到合适的员工，使其更加主动地学习知识并灵活运用，提高员工主人翁意识。

聚焦高水平体系化，积极营造干事创业氛围

激发干部人才创新发展潜力。制定创新发展办法，从政策、经费、优化环境等方面为创新发展工作的顺利开展提供保障，鼓励干部人才大胆创新，解决企业实际问题。积极开展创新项目申报与评审，通过课题、论坛等方式进一步营造创新氛围、优化创新土壤、深化创新成果。公司智慧金融项目获得浙江省青工创新创效铜奖；全面风险管理项目获中国上市公司数字化转型优秀案例和中国数字化转型优秀案例奖。

释放干部人才敢为敢干活力。积极探索建立容错纠错机制，结合公司行业特点和经营实际情况，形成适合容错的正面清单和不担当不作为负面清单，并进一步细化具体实施清单，在人员考核评价、选拔任用、薪酬兑现、日常管理等工作中严格落实“三个区分开来”要求，健全干部担当作为激励保护机制，激发干事创业活力，实现为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

点燃干部人才企业文化动力。在改革发展中不断总结，在践行中深化理解，提炼形成“专业、诚信、协同、创新、共享”的企业核心价值观。积极推动企业文化具象化，挖掘干部人才践行企业文化的案例并进行宣传报道，通过“身边的榜样”让文化渗透至干部人才的内心，成为共同的信仰和行为准则。积极构建“幸福东方”家园文化，打造职工书屋，组织跑步、瑜伽、乒乓球等十大兴趣小组，丰富职工文化生活，构建职工精神家园，公司成功入选省总工会“提升职工生活品质塑造幸福生活环境企业”省级试点单位。

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浙江东方与浙大经济学院、浙大金融研究院签署三方战略合作协议

主要成效

形成干部人才“强磁场”

浙江东方坚持党管人才，完善市场化选人用人机制，打造高素质专业化经营管理者队伍，深化人才发展体制机制改革，实行更加积极、开放、有效的人才政策，构建具有竞争力的人才制度环境，持续打造综合素质高、业务能力强、组成结构优、服务效果好的高素质人才队伍，形成人才“强磁场”。近年来，公司市场化引进各类金融人才千余人，现有员工队伍中本科及以上人员占比近90%，60余人获评省市区人才称号，持有注册会计师、特许金融分析师、国家法律职业资格等证书的高水平专业技术人才超过百人，员工队伍的专业化、知识化和年轻化建设取得阶段性成果。

争做国企改革“尖子生”

浙江东方研究制定“巩固人才强企战略支撑点，高质量打造金控人才动力引擎”的改革举措，从职业经理人激励约束机制的研究制定、经理层任期制和契约化管理的持续规范、中长期激励工具的探索使用、“三纵两横”人才培养体系的积极完善和容错纠错机制的建立健全等方面持续完善干部人才队伍管理，打造符合金控发展要求的人才管理体系，激发干部人才动能，以深化改革更好推动公司高质量发展。“十四五”以来累计实现营业收入450亿元，创造利税39亿元，顺利完成定增项目、中韩人寿增资引战、商贸板块重组整合等重大项目，金控平台整体实力迅速提升，发展形势稳中向好稳中有进，为持牌金控战略的实施奠定了坚实而有力的基础。

谱写高质量发展“新篇章”

浙江东方尊重人才、依靠人才，提升人才资源这个“关键变量”的高度、宽度、深度，将人才“关键变量”转化为公司高质量发展的“最大增量”。公司主动融入国省战略，全面深化改革创新，坚定不移走好高质量发展之路，服务实体经济发展，助力共同富裕。目前，公司已培育扶持省内外重点企业近百家，推动上市20多家，其中科创板13家；落地多单不同业务模式慈善信托，规模已超4000万元；农产品“保险+期货”承保现货规模近32万吨，惠及农户超21万户，总保险保障金额超18亿元；“惠儿保”和“福利多员福平台”等普惠保险保障额度达206亿元；支持浙江省山区26县金融服务保障资金逾40亿元。

责编：余建红